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设计革新是橱柜发展的命脉

发布日期:2012-9-12  信息来源:新远大橱柜

  企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场,深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能,企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此,建立市场资料收集与分析,是成长型橱柜企业适应市场变化进行的工作之一,掌握市场命脉,对市场的把握度越大,成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准,将会使企业的决策与市场的需求相差甚远,最终远离消费市场。
  金融危机爆发前的几年是中国橱柜行业的上一个春天。那时,中国橱柜人曾为自己的高速增长而骄
傲,曾为中国产品出现在世界各地而自豪,更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是,在过去的一年中,中国的橱柜企业数以千计地倒下,凛冽的“寒风”让中国橱柜人意识到,即使我们的橱柜行业高速增长,即使我们有世界最多的橱柜制造工厂,但我们依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西,甚至是最基础的东西,比如设计。
  在意大利米兰“国际厨具展览会”上,组团参展的中国橱柜企业被展会方婉拒于高端产品陈列区之
外,遭遇了“参观门”的集体尴尬。事实上,国外大型展会创意设计区禁止中国企业进入,已并非第一次。被拒绝参观,是模仿抄袭恶习导致的后果。而养成这种习惯,则是长期忽视设计的体现。
  橱柜行业的准入门槛很低,产品竞争总体还停留在价格层面,抄袭模仿沦为行业“集体行为”。中
国橱柜企业大多具备“过目不忘”的复制能力,每到换款高峰期,展会上、商场内“侦骑四出”,各企业纷纷搜集流行资料,模仿他人设计,稍作修改,就推向市场。对这些企业来说,设计团队几乎是不需要的。“大企业模仿国外企业,小企业模仿大企业”几乎成了橱柜行业的传统。一位业内人士说,坚持自主创新的品牌不可能把每一个创新设计都申请专利,而且,即使申请了专利的产品,也很难得到完全地保护,模仿者只要在外观上变一点点,就可以逃避法律的追究。于是,许多企业无意花力气创新,而创新产品却屡遭“山寨”困扰。
  原本需要创造的产业变成了单纯的制造,一如复制粘贴般简单。橱柜行业整体看上去充满活力,却
缺乏稳固的根底。在风调雨顺的时节,数万家橱柜企业犹如百花争艳;但当严冬来临时,却只有根深蒂固的大树才能挺立于寒风之中。
  不能忽视的是,即使橱柜行业的春天再次来临,也会和以前有所不同。比如,随着中国劳动力成本
的不断增加,曾经吸引了全世界目光并养活了无数橱柜企业的OEM市场,如今面临着印度、巴基斯坦、越南等东南亚国家越来越强有力的竞争。再比如,一直是中国橱柜最主要出口市场的美国、欧洲等地,对中国橱柜实施了越来越严厉的反倾销和树立技术壁垒措施。
  一些橱柜人已经意识到了这一点,他们开始做出一些改变,尽力把橱柜企业的根扎牢,比如培养自
己的设计人员。这像金融危机逐渐退去一样让人欣喜。毕竟,无论什么样的环境,只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道,才能让中国橱柜行业真正由大转强。
  我国橱柜企业能否实现打造强势品牌的目标,取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说
设计也是企业的战略性资源之一,用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可,从而锻造出强势品牌,是我国橱柜企业的必然选择。橱柜产品看似简单,但事实上,除了是人们居家生活的重要必需品外,随着人们生活水平的提高,其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此,处于成长期的橱柜企业需在产品设计上有所突破,突破这个瓶颈,以营销策略为依据,进行产品设计改良,扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求,而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受,因此设计符合市场需要的产品,往往事半功倍。

  
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